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深化目标绩效管理 构建有效激励机制
活动作者:澳门新葡350vip最新网站 时间:2019-04-12    作者:澳门新葡350vip最新网站 来源:新葡的京集团350vip

为深入贯彻中省市关于国有企业改革有关要求,构建符合企业内在要求的绩效管理体系,健全员工激励约束机制,新葡的京集团350vip以市委“两转一提一抓”活动为契机,结合市委对集团的考核体系,进一步优化了集团内部绩效考核机制,完善了考核管理方式。

调整目标结构,优化目标考核方式。一是随着企业内部经营管理日趋完善,目标结构中“基础目标”已无单列的必要,集团顺势将目标考核重心转移至“事务目标”和“经济目标”,突出对集团重大项目和重要领域的关键指标的考核。二是为体现子公司各行业的差异性,将集团下属子公司进行分类考核,重点突出的设置有针对性的目标。三是为肯定各层级对承担集团临时新增的重点紧急任务付出的努力,新考核办法中明确了对该部分工作的加分方式。

完善员工考核,推行积分制管理。为完善员工绩效考核方式,激发员工以公司战略和目标为导向,考虑到集团多行业的实际,将员工平时的月计划和综合表现转化为积分考核的方式,结合360度民主测评的方式,制定了具有广发集团特色的员工积分制管理模式,重点围绕公司目标,考核员工工作实绩和岗位贡献,通过将积分考核结果与员工绩效工资、奖金紧密挂钩,调动员工的工作积极性和自觉性,充分激发全员争先创优的激情。

健全奖惩机制,促进员工优胜劣汰。进一步明确了绩效考核结果的运用,细化各层级员工奖惩标准,将考核结果与员工的绩效工资、年终一次性激励、中高层职务升降和岗位调整挂钩,促进员工优胜劣汰,激发公司员工敬业奉献精神,提升员工工作积极性。

加强绩效考核管理,建立有效激励机制,是参与市场竞争、谋求发展的关键所在。本次绩效管理改革是集团探索实践,建立适合集团发展实际的更加全面、高效的绩效管理平台的又一次勇敢尝试。集团将积极对标国内一流企业,持续深化绩效管理改革,不断提高绩效管理水平,切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用,推动集团高质量发展,全面落实国有资本保值增值责任。


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