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深化目标绩效改革 健全激励约束机制
来源:澳门新葡350vip最新网站 报道作者:澳门新葡350vip最新网站 时间:2020-04-27    

为深入贯彻中省市关于国有企业改革有关要求,构建符合企业内在要求的绩效管理体系,健全员工激励约束机制,结合市委市政府对市属国有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理规定,新葡的京集团350vip对企业内部目标绩效考核体系进行了优化完善。

细化分类,简化指标。参考市国资委对市属国有企业的考核模式,对旗下子公司按照行业属性进行分类考核。目标设置着眼于集团公司战略重点和子公司发展定位,简化考核指标,主要考核经济目标和重大专项任务。

过程督导,年终考核。围绕市委市政府对集团公司考核指标、集团公司对各子公司考核指标,进行季度跟踪考核、半年度重点考核、年度综合考核,以此把控全集团整体工作节奏,确保全集团年度绩效目标任务的达成。

分级考核,总额管控。对集团公司整体目标逐级进行分解,形成目标管理责任驱动,实现压力层层传递。结合集团公司健全运行管理机制相关要求,进一步明确各层级考核权限,规范考核流程,发挥子公司自主权。在集团公司备案的工资总额框架下,完善内部收入分配管理调控机制,对子公司试行工资总额管理,将经济效益和目标绩效考核结果与子公司工资总额紧密挂钩,充分实现“效益增工资增、效益降工资降”,促进子公司规范内部管理,提升预算能力管理水平。

奖勤罚懒,优胜劣汰。通过目标管理、量化得分与强制排名等方式对员工进行综合考核,考核结果与绩效工资、年终一次性激励、职务升降和岗位调整密切挂钩,以此促进员工优胜劣汰,激发公司员工敬业奉献精神,提升员工工作积极性。

加强绩效考核管理,建立有效激励机制,是参与市场竞争、谋求发展的关键所在。集团将积极对标国内一流企业,不断提高绩效管理水平,切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用,推动集团高质量发展,全面落实国有资本保值增值责任。


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